Leadership

Die Art und Weise, wie wir bei Gerresheimer unsere Führungskultur leben, spiegelt sich in unseren TRIBE-Werten wider: Teamwork, Responsibility, Integrity, Bold Innovation und Excellence. Hierbei dienen unsere Führungskräfte als Vorbilder, die die ONE-Gerresheimer-Kultur leben und nachhaltig aufbauen. Um diese Funktion zu stärken, haben wir bereits im Jahr 2020 ein Leadership-Programm ins Leben gerufen, das die TRIBE-Werte in den Mittelpunkt jedes Führungsverhaltens rückt. Im Geschäftsjahr 2022 lag der Fokus auf Personal Leadership. Hier ging es insbesondere um den Zweck, die Wirkung und den Sinn der eigenen Arbeit sowie um die Bedeutung einer Growth Mindset Kultur. Drauf bauen wir im Geschäftsjahr 2023 mit dem Schwerpunkt Organizational Leadership auf. Darin geht es darum, Führungskräfte bei der Motivation ihrer Mitarbeitenden zu unterstützen und siloübergreifendes Arbeiten zu fördern.

Langfristig möchten wir mit diesem Programm unsere Führungskultur stärken und für jeden Mitarbeitenden in der Organisation sichtbar machen. Unser globales Train-the-Trainer Konzept stellt sicher, dass der kulturelle Wandel von jedem in der Gerresheimer-Familie mit Leidenschaft, Engagement und Einsatz vorangetrieben wird. 

Gemeinsam entwickeln wir uns bei Gerresheimer immer weiter, brechen Silos auf und fördern unser Growth Mindset. Wir streben danach, stetig Neues zu lernen und Misserfolge als Chancen für Verbesserung zu sehen. 

Um auch in Zukunft eine hohe Führungsqualität zu gewährleisten, konzentrieren wir uns stark auf die Förderung interner Talente. Dies gelingt durch interne Programme wie unser formula GT Programm für High-Potential-Talente oder das Traineeprogramm für junge Absolventen. Im Geschäftsjahr 2022 hat ein weiterer Traineejahrgang erfolgreich abgeschlossen. Die erste Generation der internen Talentförderung formula GT wird im Geschäftsjahr 2023 das Programm abschließen. Anschließend werden neue Nachwuchsgruppen in beiden Programme starten. 
Darüber hinaus wurde im Geschäftsjahr 2022 das Programm formula Operational Lead entwickelt, das jetzt ausgerollt wird. Hierbei liegt der Fokus auf der erfolgreichen Führungsnachfolge in unseren Produktionswerken. Da Diversität insbesondere in den Führungspositionen für Gerresheimer wichtig ist, haben wir zudem den Grundstein für das formula WE Programm gelegt, dass Frauen dabei unterstützt, die Aufstiegsmöglichkeiten bei Gerresheimer für sich zu nutzen.  

So stellen wir über mehrere Wege sicher, dass unsere vielversprechenden Talente die Förderung erhalten, ihr volles Potenzial bei Gerresheimer zu entfalten.

Führungsverantwortung kann nur mit Feedback erfolgreich umgesetzt werden und ihr volles Potenzial entfalten. Um dies sicherzustellen, führen wir jedes Jahr im Wechsel eine umfangreiche Mitarbeiterbefragung und eine verdichtete Pulsbefragung durch. Aus den Ergebnissen der Befragungen leiten wir gemeinsam mit den Mitarbeitenden entsprechende Maßnahmen ab und setzen diese um. Wir sind dadurch außerdem in der Lage, unsere Führungskennzahlen im Blick zu behalten und eine offene Feedback-Kultur zu fördern. In der Befragung wird beispielsweise untersucht, inwiefern die Führungskraft Ziele verständlich kommuniziert, ob sie regelmäßig nützliches Feedback gibt und ihre Mitarbeitenden dazu ermutigt, neue Ideen zu entwickeln und einzubringen. 

Dank zahlreicher lokaler Maßnahmen konnten wir die Beteiligungsrate der Pulsbefragung von 66,2 % im Geschäftsjahr 2020 auf 74,7 % im Geschäftsjahr 2022 steigern. Eine wichtige Entwicklung, die uns bestätigt, dass unsere Bemühungen um den Kulturwandel bei Gerresheimer auf dem Weg zum Erfolg sind.