Leadership - Gerresheimer AG

Menschen im Mittelpunkt: Unser Schlüssel zur erfolgreichen Transformation

Bei Gerresheimer stehen die Menschen im Mittelpunkt. Sie sind die treibende Kraft hinter unserer Transformation und die Basis unserer Wachstumsstrategie formula g. Mit unserer People & Organization (P&O)-Strategie schaffen wir weiterhin ein Umfeld, in dem sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter befähigt, unterstützt und wertgeschätzt fühlen.

Von Human Resources zu People & Organization: Unsere Kultur weiterentwickeln [Bild: Azubis]

Unsere laufende Umwandlung von Human Resources in People & Organization (P&O) spiegelt unseren Wechsel zu einem ganzheitlichen Ansatz wider, der das Potenzial unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Leistung unseres Unternehmens in den Mittelpunkt stellt. Im Jahr 2024 haben wir unsere Führungs- und Talentprogramme erweitert, die Vielfalt gefördert und neue Lösungen zur Unterstützung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und zur Förderung von Innovationen integriert.

Diese Entwicklung unterstreicht unser Engagement für eine Kultur, die Zusammenarbeit, Entwicklung und Erfolg auf allen Ebenen des Unternehmens fördert.

Vielfalt und Eingliederung: Eine Kultur der Zugehörigkeit

Wir sind davon überzeugt, dass Vielfalt und Chancengleichheit entscheidend für unseren Erfolg sind. Unsere Initiativen wie die „formula WE“ und das maßgeschneiderte „WE Grow“, ein persönliches Entwicklungsprogramm für weibliche Fachkräfte, konzentrieren sich auf Women Empowerment (WE) und die Förderung eines integrativeren Arbeitsumfelds. Mit Mitarbeitern aus mehr als 78 Nationen lebt Gerresheimer von der Kraft unterschiedlicher Perspektiven und Erfahrungen.

Unser Ziel ist es, eine Führungskultur zu schaffen, die die Vielfalt unserer weltweiten Belegschaft widerspiegelt und weiterhin Möglichkeiten für Wachstum und Repräsentation bietet.

Gesundheit und Sicherheit: Schützen, was am wichtigsten ist

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt unseres Handelns und sind ein Eckpfeiler unserer Werte. Unser Ziel ist es, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder sein Bestes geben und jeden Tag sicher nach Hause kommen kann.

Im Jahr 2024 haben wir unsere Sicherheitskultur durch Initiativen wie die weltweite Arbeitssicherheitswoche mit dem Schwerpunkt „Sicherheit bei der Fehlersuche“ und die Stärkung der Zusammenarbeit in unserem Arbeitssicherheitsrat weiter gefördert. An allen Standorten führten wir Sensibilisierungskampagnen durch und initiierten lokale Aktivitäten wie interaktive Schulungen und praktische Sicherheitsdemonstrationen, um Sicherheit zu einer gemeinsamen Verantwortung zu machen.

Darüber hinaus haben wir neue Systeme und Instrumente eingeführt, um potenzielle Risiken effektiver zu erkennen und anzugehen und so eine kontinuierliche Verbesserung der Sicherheitsstandards zu gewährleisten. Wir konzentrieren uns weiterhin auf die Entwicklung eines proaktiven Sicherheitsdenkens und die Einbeziehung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um eine Kultur der Wachsamkeit und Verantwortung zu fördern.

Führung und Entwicklung: Stärkung des künftigen Potenzials

Die Investition in unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein Eckpfeiler unserer Strategie. Initiativen wie „Leadership Touchdown“ und „Leading with Heart & Mind“ haben entscheidend dazu beigetragen, unsere Führungskräfte auf allen Ebenen mit den Fähigkeiten auszustatten, die sie benötigen, um die Herausforderungen von heute zu meistern.

High-Potential-Programme wie „formula Operational Lead“ und „formula GT“ sorgen für eine robuste Talentpipeline für wichtige Positionen, während unsere „WE Grow“-Initiative weibliche Mitarbeiter befähigt, ihren Einfluss und ihre Sichtbarkeit innerhalb des Unternehmens zu erhöhen. Die Einführung unseres globalen „Upstart-Programms“ im Jahr 2025 wird die Möglichkeiten für Mitarbeiter auf ihrem Karriereweg weiter ausbauen.